为贯彻落实集团公司战略部署，，
，围绕“六个能力”，，推动“六个转变”，，落实中电博微“1238”总体工作思路，，，坚定不移实施交互空间数字电子“1326”发展规划
，，，，高质量推动战略引领发展模式，，构建战略闭环管理体系，，利用科学战略工具提升业务规划编制与执行能力，，
，夯实“一核两翼新动能”产业布局，，，，6月底至7月初，，，公司组织开展了为期三场的BLM战略规划系列培训会
。。。。公司经营班子成员、、、、副总工程师、、、、中层及以上管理人员、
、、
、子公司相关经营班子成员参加培训。。 

培训会由战略发展部组织，，，，培训内容以BLM业务领先模型为主线，，，，以战略设计、、、战略解码
、、、、战略执行为路径，，，从整体上概述了BLM战略规划七步法。。。。培训综合运用大量理论与实际案例，，，，深入浅出地分析了BLM业务领先模型的构成与分解，，旨在通过战略设计与执行计划的循环
，，树立战略闭环管理思维
，
，
，强化战略形成、、战略落地
、
、战略调整能力。。

培训期间，，
，各参训代表纷纷上台分享了此次培训的心得体会，，大家认为，
，，，BLM业务领先模型既是业务战略规划工具，，更是解决业务问题的思维框架
，，要深入理解BLM战略规划的底层逻辑，，结合公司自身发展情况，
，，，全方位参与到公司总体战略以及各项专项规划的编制工作中，
，利用BLM七步法逐步提升战略制定与战略执行的高度一致性。。

公司党委书记、、、
、总经理任小伟作总结发言，
，，他指出
，，
，，BLM战略规划系列培训是深入贯彻集团公司规划部署、、、加快完善规划管理体系
、、、建立完善规划落实机制的重要内容之一。。
。要深刻把握集团公司战略规划的内涵要义
，
，统一战略思想，
，，达成战略共识，，，，将战略文化深耕入每一位交互空间数字人心中。
。结合公司“1326”发展规划及“一核两翼新动能”业务发展方向
，，他要求科学合理分解BLM战略规划七步法，，并制定符合公司发展的中长期规划及年度规划，，，，科学指导公司高质量发展，，，以战略规划为行动指南，，上下同欲，
，，，左右对齐
，，，，行动一致，，目标一致，，为公司高质量发展提供更大动能。。
。
。