“质量月”活动期间，，交互空间数字电子结合“提高质量意识
，
，加强质量支撑，，，推进高质量发展”的主题，，，多措并举，，
，，从质量意识、、能力提升和质量改进实践等方面，
，，打出质量提升“组合拳”，，旨在增强全体员工的质量意识和质量管理能力，
，，，提升产品和服务的质量水平，
，，
，为公司高质量发展做好质量支撑
。。。
。

组织培训强本领，，，夯实能力促提升

为进一步提升质量管理能力，，，，加强质量管理方法的普及和运用，，，，公司组织开展了质量意识和质量管理小组（QC）活动知识培训，，，以推进质量意识提升和质量改进活动的有效性开展，，后续还将根据各业务部门质量管理工作需求，，，，持续组织开展其他专题培训。。

外出学习拓思路，
，，交流借鉴促提升

公司参加了合肥市质量和技术创新协会质量月系列活动之“数字化、
、、自动化工程技术交流”论坛，，，
，并就“三化双链一中心”的创新质量管理模式与线上自动化智能平台管理实践成果与合肥卷烟厂、
、轨道交通集团等单位进行交流分享和经验学习。。同时作为评审专家参与了外部重点项目审核和QC小组成果发布评审，
，，通过现场沟通交流，，，多维度学习了其他单位的工作经验，，开拓了质量管理思路
。。。

开展竞赛检效果
，，，，查找差距促提升

公司内部组织开展线下“质量知识达人”和线上质量知识竞赛活动
，，，营造“讲质量、、
、重学习”的良好氛围。。线下“质量知识达人”竞赛活动设置了抢答和考试环节，，，以质量基础知识、、
、公司相关流程和25个标准等为竞赛内容，，
，，八支参赛队伍经过激烈抢答比拼和分数角逐，，评选出冠亚季军和“质量知识达人”。。。

发现隐患找改进，，立项课题促提升

从收集质量隐患和售后服务问题入手
，，，，组织开展质量隐患大发现和客户电话回访活动，，
，收集质量隐患15条，，，，售后建议14个，，，通过对质量隐患和客户建议分析
，，，立项QC改进课题7个，，后续课题组将充分利用质量工具开展课题实践，，，扎实推进产品质量改进。。

观看影片重质量，，，，强化意识促提升

为提高全员质量意识，
，，，增强坚定走高质量转型发展之路的信念，
，
，，公司组织全员观看影片《首席执行官》。
。。。影片是以海尔集团的奋斗史为创作原型
，，讲述了他们在面对重重困难与挑战时，，，如何坚守质量底线，，，，践行“高标准
、、零缺陷”的质量观，，，，以卓越的品质赢得市场尊重，
，
，最终成就一番辉煌事业的故事。
。。它不仅仅是一部关于企业发展的励志片，，，
，更是一部深刻揭示质量价值、
、激发我们质量意识的教科书。
。
。通过这部影片的观看，，我们每一位同事都从中汲取到前行的力量，，
，更加深刻地理解到质量对于企业发展的重要意义。。。
。

发表看法提意识，，，，转化行动促提升

为了解大家对质量是什么的看法，，设置了留言墙活动。。。在这里，，，
，许多同事都留下了自己对质量的理解与感悟
。
。。有的认为质量是尊严，，，，有的认为质量是未来
，
，，有的认为质量就是脸面、、是市场、、、是效益……

质量提升，，只有进行时，
，，没有完成时，，
，，质量一直在路上。
。。。全体交互空间数字人时时刻刻以客户为中心，
，，不断满足用户的需求，，，为用户创造价值，，，实现企业的价值和个人的价值；持续构建全面质量管理体系，，，将质量管控嵌入到业务流程中，，，持续提升效率和质量，
，，向预防级卓越级质量管理迈进
，，为公司实现“服务国家战略、、、践行国防与公共安全使命、
、、打造中国雷达最强股”的战略定位提供坚实保障。。。。