引/言

在砥砺前行的22年成长历程里
，
，，，一代一代交互空间数字人用实践率先垂范以身作则，，，
，他们心怀发展
，，传承党性、、传承业务、
、传承作风，
，，，传承文化
，，，，以传帮带助推青年成长“加速跑”，
，以传帮带为年轻员工开通“快车道”
，，
，，以传帮带激活凝聚力，，
，，努力传承深厚的文化与情怀，
，弘扬宝贵的奋斗精神与信念。。希望薪火相传
，，深根交互空间数字文化，，，，传承发展初心，，，
，凝心聚力共谋发展。。
。
。

今天，
，，，听听交互空间数字人语重心长话传承，，为公司发展建言献策、、、、分享感悟。。。

植树与传承

公司成立至今22年了，，发展过程中取得了很多成绩
，，遇到的问题肯定也不少。。。。“有问题不可怕，
，，
，可怕的是我们看不到问题
；看不到问题是可怕的，，更可怕的是我们对问题的漠视！！！以及更为严重的是对问题的群体漠视
，，，
，对问题的长久漠视……”这是交互空间数字原董事长吴曼青在《做一只警觉的青蛙》中说的话
，，，用于今天的企业好像也不为过。。。

22岁，
，，
，对人生来说
，，大学刚刚毕业的年龄，
，，白纸一张可描绘各样未来
。。。。22年，，，对于立志百年的企业，，，还处在原始积累期，，，，可变性依然很大！！
！

最近网络上比较火的是老胡（胡锡进，
，，原《环球时报》总编）在替公务员和企事业员工遭降薪“打抱不平”，
，并言之凿凿称“那些对进步至关重要的动力和积极性则会受损伤”，
，且说“即使被降薪者表面接收了降薪
，，暗伤也会是严重的”。。联想到前段时间公司离职的同事中有关系不错的走前来告个别
，，我自然会问及离职的原因，
，提及薪酬待遇不公的并不多，，但有的人对改革调整期的公司氛围的认同感有所保留。。

相当长的一段时间我们都浸润在“大树文化”、、、
、“四同文化”中，
，，，不是不好，，总有一种感觉：虚幻、、、
、飘渺
，，不见底，
，
，甚至有“妈宝”的感觉。。
。。要思考交互空间数字的初心在哪里，，自己的文化如何植根和弘扬呢？？

企业文化建设是一个持久而细密的过程
。。
。。一个企业的企业文化是塑造企业的集体作风和性格
，
，
，而这其中基层的文化建设尤为重要。。基层文化如同人体的微循环
，，，我们都知道，，微循环不好的人手脚是冰凉的……

现如今
，，
，
，企业的有生力量是80后、、
、、90后
，，，甚至00后。
。。对“快餐文化”影响下成长起来的90后、、00后们来说
，，或许不能苛求他们什么，，，惟有正确引导之
。
。
。我们要从“大树文化”中延伸出“植树计划”，，，我们每一个管理者、
、、、每一个老员工都要想着要为后人更好地纳凉而多栽树……这就是我说的植树和传承！
！！

方文贵  专家委员会

回想刚进单位那会
，
，，我还是个青葱少年，，，，什么也不懂什么也不会，
，，
，对印制板一窍不通。。。。那会儿的规矩就是进了厂都会给你分配个师父带着，，从此时开始
，，，，师徒两人紧密的联系在了一起。。。。工作中，，
，，师父手把手的教你怎么去干活，，怎么去看懂图纸，，，怎么去搞定遇到的难题，，在遇到困难的时候，
，
，，师父的一句话一个点子能让你豁然开朗。
。。师父会帮你去处理遇到的繁杂琐碎，
，把自己多年的积累和经验无私的传授给徒弟
，，当然有的时候也一边骂着你
，，，一边替闯祸的你收拾一堆烂摊子。。。。

那时候
，，师父对我们来说，，亦师亦友，，从某种意义上来说，，师父和传道受业解惑的老师一样，，，，都是在我们的成长道路上引领我们，，，为我们指引方向
，
，
，
，教导我们
，，我们在工作中生活中一路被他们呵护着，，
，，直到徒弟自己也成长起来，，
，也成为一名师父，
，
，继续把技艺一代代的传承下去。。

而薪火相传的，
，不仅仅是一个操作的技能，，更多的应该是一份对工作的专注，，，
，一种兢兢业业严谨务实的工作作风，，这些点滴汇聚成了我们交互空间数字的企业文化。
。

随着公司的发展，，，，越来越多的年轻人进入公司，，作为一名老员工，，应该把自己的知识，，，自己的技能教导给他们，，能够让他们少走弯路，，，早日成为独当一面的骨干。。冰出于水而寒于水，，青出于蓝而胜于蓝，，希望交互空间数字的年轻员工能够在一代一代前辈的指引下，，，，用严谨、、精益求精的工匠精神超越前辈
，，传承优良的品质和精神，，开创属于自己的时代。。

蔺跃民  精密电路事业部

在公司气象雷达领域多年，，，作为雷达类电讯总体负责人，，负责气象雷达类产品的论证
、、设计、、、调试、、交付、、、架设、
、、售后、
、市场技术支持等一系列工作，，立足岗位，
，我常常在想，，，，如何要让新一代的技术人员尽快融入和胜任这个岗位和环境中来。
。。

对工作的认可和融入，，也是对企业文化的认可
。
。。。这不是纸上谈兵，，，要靠在工作中的点滴，，
，去思考，，去传授
，，去领悟，，，，去做，，去成长。。。

就像我们说要弘扬和传承好的经验成果，，，
，要发挥“传帮带”的作用，
，，
，既要求年轻员工主动学习，，，，也要求老员工主动将好的积淀传承下去
。。。。

传，，，，传出优良传统。。。身体力行地传授爱岗敬业
、、严谨认真的工作作风，，，，电讯工作就要从最基础的拉电缆
、
、、、拆装结构件和焊接电缆头等开始
，，养成不怕苦不怕累的优良品质。。。

帮，，帮出脚踏实地的成长历程
。
。。注重调试、
、设计
、、架设过程中每个环节，，前思后想，，，从源头解决问题规避问题。。

带，
，，带出核心骨干。
。。以身作则，，，，言传身教，
，，，带领年轻一辈尽快熟悉产品、、、
、业务流程，，，，指导新人对文档档案等理解，，让他们参与进来，，交流分享工作上的问题，，，，帮助年轻一代迅速成长起来，，，成为核心骨干，，
，，为气象雷达研发交付赋能。。

新老员工携手奋进，，，，只争朝夕，，，，不负韶华
，，，
，共同为气象雷达事业砥砺前行贡献力量！！！！

王学荣  气象产品事业部

翻开交互空间数字电子的“空中档案”，，，空管雷达承载的是产业变迁的历程，，，，承载的是空管雷达人钻研热爱的精神。
。。

空管雷达是在国内外激烈竞争中成长起来的，，，，要打磨更优异的产品提供更好的服务，
，
，，就需要不断提升产品竞争力。
。因此无论项目团队和个人都要永葆虚心学习勇于创新品质，，通过对成熟经验和优秀榜样的学习，，培养我们的文化自信。。
。这是对空管雷达发展史的致敬，，，是对经验与智慧的传承
，
，也是为下一次创新进取、、、为可持续发展的积累。。。

我们对产品的严苛要求
，，，势必需要空管雷达人对工作抱有强烈的敬业精神，，，，无论岗位高低和事情大小，
，，，始终认真负责对待手头理应做好的工作。。同时，，，，对工作和生活始终持有积极的态度，，
，，无论遇到挫折和低谷，，，，不言放弃，，，
，做一个乐观向上的人。。

希望每一代交互空间数字人秉持初心，，传承与创新，，，
，让产品熠熠生辉，，，让未来更有生机。。

水泉  空管产品事业部

最美恰是师徒情，，，，薪火相传创新阶。。。传承是一个师徒共同学习成长的过程，，，，在共同的科研活动中，，，，新老两代互相学习，，互相促进，，
，努力提高自身能力
，，，共同获得更大的提高
。。。

当我接到”传帮带”接力棒那一刻，，深知师傅的责任重大
，，带着一份压力，，，
，努力践行着作为师傅应尽的责任，
，，毫无保留、、、倾其所有，，切实做到传经验、、、、授技能
。。
。作为一名有丰富工作经验的师傅，
，，，我竭尽所能将我所学知识传授给徒弟。。。在电路设计过程中
，
，明确收发通道设计流程，，，然后一一分解指标；在调试过程中，，，明确调试步骤的先后顺序，，针对调试过程的出现的问题，，，具体问题，，具体分析。
。坚持理论与实践相结合，
，注重在实践中学真知
、、悟真谛。
。

希望我们的代代相传，，，
，能够将好的学习工作习惯和文化氛围传递下去，
，，激发年轻一代人的工作热情和创造力
，
，增强他们的使命感和自豪感，，，，为公司高质量发展筑牢基础，，
，，迸发热情。。。
。

 刘刚  微波产品事业部

最近公司出台了《“青蓝工程”人才管理办法》，，，，旨在鼓励员工不断向职业素养高、、专业技术水平好的优秀员工学习，
，建立良好的“传帮带”机制和互助互学的良好学习氛围。。。这是非常好的制度，，，通过以老带新的方式和方法培养人才，，，不仅有利于打造高绩效的团队
，，，提高企业核心竞争力，，还有利于强化员工的归属感与认同感，，，，提高公司凝聚力和人员的稳定性。。。
。

质量标准化部承担着公司重要的质量管理职责，，，人员的工作能力和职业素养高低决定了质量职责履行的好坏，，，，更是企业对外形象的重要保证。。。早在两年前，，质量标准化部遇到了质量人员短缺、、新人入职后一时无法胜任的困境。。。部门管理团队仔细分析了内部人员的情况，
，，
，根据业务特点将他们划分成了3个功能组，，，每个组由经验丰富的质量师或质量经理带队，，，在内部推行师徒组合的传帮带培养方式。。。首先开始的是产品验收组，
，，，他们负责公司重要产品的交付验收工作，，
，除了要对产品的各项技术指标进行控制，，，还要对公司交付流程和检验规范非常熟悉，，
，，对新员工来说往往不能快速掌握
。
。。
。对此高级工程师黄旭辉主动承但了传帮带的任务，，，与新的质量人员形成师徒组合，，，对新员工的工作进行指导，，帮助他们在专业技能上快速上手和提高。。。与此同时，，，部门的管理组和检测组也采用师徒组合的方式，，，，培养了质量体系维护
、、、标准化管理、
、、器件测试等岗位新人，
，促进了质量标准化部工作顺利开展
。。
。。

通过质量标准化部的“传帮带”实践
，
，可以看到在企业内部建立运营以老带新的师徒关系是非常有利的。。。尤其是在知识密集型部门和以项目核心的团队中推行师徒关系
，，更容易建立能力和情感互相信任，，能将企业的核心技术和管理能力毫无保留的传承下去
。。
。

陈敏  质量标准化部

不忘发展的初心使命，，传承文化与情怀，，
，，弘扬精神与信念，
，是每一位交互空间数字人实现大梦想的必经之路，，
，需要我们落到实干的每一步。。。。交互空间数字电子正积极践行传帮带
，，老带新
，，薪火相传，，，
，青蓝相接，，，，凝心聚力共谋发展。。
。