7月9日至11日，
，，，中国新时代认证中心两位审核专家对公司质量管理体系进行了民品第一次、、、军品第三次监督审核。。。
    审核组对公司涉及到军、、、、民品生产的事业二部、、、、事业四部、、
、制造部二分厂、
、三分厂等八个部门的质量体系运行情况进行了细致的检查，，，并与军方顾客代表及公司领导层进行了深入会谈。
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    审核专家通过两天半的审核
，，，，认为公司领导及各部门重视质量管理体系建设和产品实物质量，，资源投入较大，，有效的开展自我完善活动、、积极寻找改进机会，，，公司质量管理体系运行有效，，持续符合认证要求，，
，，同意推荐保持认证注册资格，
，，，此次监督审核顺利通过。。审核组在审核过程中确定了三个一般不符合项
，，，涉及事业二部
、、、质量管理部、、、、制造二分厂。。审核专家对公司体系的薄弱环节和需改进的方向提出要求。
。。专家认为公司质量成本数据应加强分析和利用，
，，切实发挥质量成本数据统计的作用
；在产品实现策划活动过程中，，，从部门职责、、设计研发过程，，到生产实现过程、、
、
、验证确认过程均应得到充分的策划和有效的执行，，以利于公司体系的完善、、管理的深化、、、、产品质量的提高。。审核专家提出的要求及改进事项为后期质量管理体系工作的重点指明了方向。
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在7月11日的末次会议上
，，军代表对公司质量管理体系的运行也提出了要求，，希望公司能够坚持质量第一原则，，确保体系有效运行，，，提高服务意识。
。公司总经理做总结发言时指出，，，，应坚持质量管理体系全员参与的原则，，全体同仁需加强自我学习与完善，
，提升质量意识；后期需重点关注科研生产过程中各层次质量体系文件(特别是三级文件)的有效性和执行性。。
    目前针对审核专家提出的三项不符合项及改进项已经下发到相关部门，，，要求制定整改措施并落实
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。后期质量管理部将按照质量管理体系要求跟踪复查相关部门的不符合项及改进项整改情况，，，，不断提升和规范公司质量管理体系工作
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