2006年是“十一五”发展的开局年，，也是公司加快发展的关键布局年
。。为了配合公司做好2006年开端工作，，
，人力资源部于2006年2月17日－18日，，，，组织公司管理干部和各部门骨干参加了《企业中坚管理技能训练（MTP）》培训，
，，，本次培训为公司管理层提供了一次提升管理技能的学习机会，
，
，也为公司的业务骨干搭建了一个成长的平台。。

MTP（Management Training Program）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名的跨国公司的企业管理人员合作，，，，为有效提高企业管理水平而研究的一套训练课程。。。
。它融合了管理学、
、心理学和行为学多门学科，，，，是针对中、、、高级管理者所承担的职责和任务而形成的课程体系。。。。此次培训课程内容不仅注重让学员获取管理概念原理等理论知识，，，更注重使学员学会通过案例分析及角色演练来解决实际问题，，，，同时强调课后的实际操作，
，力求真正实现“知”、、“行”合一的训练效果。。。。

培训讲师的课程讲授主要包括管理者的职责
、、业务的沟通协调、、工作目标与计划、、
、工作授权技巧
、、、、下属业绩评价、、、改进下属的不良行为等多方面
。。
。培训采用讲师讲授和学员分组讨论相结合的形式
，，
，，把参训学员分成六组，，，，分别就讲师提出的案例和问题进行讨论，，
，并以累计得分的形式考核各组培训成绩。。整个培训过程内容丰富、、、形式多样、、
、寓教于乐
，，取得了良好的效果。。。

公司副总经理胡先进最后总结指出
，，，，学员们通过此次培训系统地学习了管理知识和技能，
，
，有助于统一公司的管理思想，，，全面提升管理技能水准和管理绩效，，，增强公司核心竞争力，，为今后的工作奠定坚实的基础。。。。

在公司 “十一五”规划宏伟蓝图的牵引指导下
，，公司上下都应该勤于思考，
，，，本着“以人为本，
，，，共同发展”的原则，
，为交互空间数字公司的快速健康发展、、、为全体员工的共同提高做出努力。。。