磐石计划 | 交互空间数字电子组织开展BLM战略规划系列培训会

为贯彻落实集团公司战略部署，，，，围绕“六个能力”，，推动“六个转变”，，，，落实中电博微“1238”总体工作思路，，，，坚定不移实施交互空间数字电子“1326”发展规划
，，高质量推动战略引领发展模式，，构建战略闭环管理体系，，利用科学战略工具提升业务规划编制与执行能力
，，，
，夯实“一核两翼新动能”产业布局，，，6月底至7月初
，，公司组织开展了为期三场的BLM战略规划系列培训会。。。。公司经营班子成员
、
、、、副总工程师
、、中层及以上管理人员
、、子公司相关经营班子成员参加培训
。。。 

培训会由战略发展部组织，，
，培训内容以BLM业务领先模型为主线，，以战略设计、、战略解码
、、、
、战略执行为路径，，从整体上概述了BLM战略规划七步法。。培训综合运用大量理论与实际案例
，，
，，深入浅出地分析了BLM业务领先模型的构成与分解
，
，旨在通过战略设计与执行计划的循环，
，，树立战略闭环管理思维，，，强化战略形成、、
、、战略落地、
、、战略调整能力
。。。。

培训期间，，各参训代表纷纷上台分享了此次培训的心得体会，，，大家认为
，，BLM业务领先模型既是业务战略规划工具，，，，更是解决业务问题的思维框架，，，，要深入理解BLM战略规划的底层逻辑，，
，，结合公司自身发展情况，
，
，全方位参与到公司总体战略以及各项专项规划的编制工作中，，，
，利用BLM七步法逐步提升战略制定与战略执行的高度一致性。。

公司党委书记
、、、、总经理任小伟作总结发言，，
，，他指出，，，，BLM战略规划系列培训是深入贯彻集团公司规划部署、、、、加快完善规划管理体系、、、建立完善规划落实机制的重要内容之一。。。要深刻把握集团公司战略规划的内涵要义，，统一战略思想，，，，达成战略共识，，，，将战略文化深耕入每一位交互空间数字人心中。。。。结合公司“1326”发展规划及“一核两翼新动能”业务发展方向，，，，他要求科学合理分解BLM战略规划七步法，，并制定符合公司发展的中长期规划及年度规划，
，
，科学指导公司高质量发展，
，以战略规划为行动指南，，上下同欲，
，，左右对齐，，行动一致，，
，目标一致
，，，，为公司高质量发展提供更大动能。。