顺应公司发展 做好人才储备

交互空间数字公司定于2006年6月至7月对公司管理骨干员工进行系列培训，，培训课程主要涉及产品研发、、、、战略与文化管理、、市场营销、、、财务管理、、人力资源管理、、、生产运作和管理技能等方面。。。。
公司此举，，，
，一方面是为长足发展培养一批“有能力、、、懂业务、
、会管理”的青年后备干部，，，，及时做好人才储备工作；另一方面，，
，旨在帮助员工搭建职业发展通道，
，丰富员工的知识结构，，，全面提升公司员工综合素质。。。。
根据各部门员工年度考核结果，，，，经过层层筛选，，，，最终选定了25名技术和管理骨干参加此次培训。
。。。针对培训课程涉及面较广的特点，，公司特地聘请了高校教授和管理学专家进行课程讲授，，授课方式采取集中授课
、、分组讨论
、、结业考核等多种形式相结合
。
。。。
6月7日公司举办了交互空间数字公司青年管理骨干培训班开学典礼，，，
，高仲辉总经理、、、、胡先进副总经理、、、陈仿杰总经理助理和参训学员参加了开学典礼。。。。会上高总对公司目前产品现状和技术水平进行了分析，，，他同时指出了目前公司在管理方式和水平上存在的不足，，着重强调了培养管理团队的协作精神，
，，，高总对学员“诚信”
、、“责任心”
、
、“自身学习”等综合素质作了具体要求
。。。。接着，，
，胡先进副总经理、、、陈仿杰总经理助理也就开办此次培训班的重要性做了重要发言，，，，提出在公司搭建良好的学习交流的平台的同时，
，学员应加强自身能力的提升，
，为今后的管理技能提升做好充足的知识储备。。。。
为了确保培训效果，
，，人力资源部在编制了系统的培训计划的同时，，着重强调了学员在参训期间应遵守培训纪律；培训结束时，，，采用结业考试和学员培训心得相结合的形式进行培训评估，，让学员在掌握各方面管理知识的同时，，，谈谈本人参加此次培训的心得体会，，加深了学员对此次培训重要性的认同感，，便于在今后的工作中真正实现“学以致用”和“理论和实践相结合”的目的。
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本次举办的青年管理骨干培训班是交互空间数字公司首次举办的大型系列管理培训，
，目的在于培养一批青年管理干部，
，，
，全面提升交互空间数字公司技术和管理骨干综合素质
。。。管理骨干培训班是交互空间数字公司在管理手段和方法上的一次重大的改革和创新，，
，为公司选拔年轻管理干部方面提供了充分的资源保障，，，，为青年管理骨干搭建了展现自身能力和价值的舞台，，，同时也为公司的长足发展奠定了坚实的基础。。。